實施交付中(zhōng)心有一(yī)個時間緊且有技術難度的項目，他們嘗試了多種辦法都無法突破。于是向研發部發出支援請求，葉軍接到任務，二話(huà)不說，第一(yī)時間從杭州分(fēn)公司趕到現場。

    葉軍雖然是輔助完成這次任務，但在任務過程中(zhōng)，他呈現出的專業技術和認真态度，為他赢得了成長的更多可能性及同事和客戶的認可。同年年底，葉軍正式成為研發部負責人。

    “這是一(yī)個新的挑戰，因為管理比技術複雜(zá)，技術雖然有些沉悶但相對單一(yī)，管理要解決人的問題，更複雜(zá)一(yī)些。不過這也是一(yī)個很好的轉型機會，我(wǒ)(wǒ)可以看看自己還有多少可能性。”

      面對管理崗的挑戰，葉軍很快就有了思路。

      他崇尚管理因人而異，根據不同人的性格特質和能力象限進行個性化管理。

      談起管理，他認真地說： “比如性格溫吞但仔細的同事，任務就要分(fēn)配重要不緊急的事情，這樣他不必承擔太大(dà)壓力而且有時間可以做到更高标準；反應比較快又(yòu)能承擔責任和壓力的同事，可以分(fēn)配一(yī)些重要又(yòu)緊急的事情，他們往往能按照規定的時間和要求完成任務。當然分(fēn)配還要考慮公平和大(dà)家的感受，這就要求我(wǒ)(wǒ)更深入地去(qù)了解同事，也要求我(wǒ)(wǒ)對每個工(gōng)作任務做認真的判斷和分(fēn)析。一(yī)開(kāi)始也有不适應，不知(zhī)道該怎麼激發大(dà)家的潛力，也不知(zhī)道怎麼分(fēn)配，就每天做複盤。這招挺有用，慢(màn)慢(màn)就有了自己的節奏和狀态。現在逐步熟悉了，對管理崗也有更多的理解，未來希望自己繼續努力，同時可以更多賦能團隊，共同成長。”

      葉軍所展示的品質恰好與公司倡導的人才觀：本分(fēn)、皮實、樂觀、自省相得益彰。

     工(gōng)作之餘，葉軍很喜歡跟朋友們一(yī)起出去(qù)旅行。他喜歡在路上探索未知(zhī)，也享受在路上擁抱自由。

     每一(yī)次旅行，他都有機會重新認識自己，并且帶着更好的狀态回歸生(shēng)活與工(gōng)作。

     提到在公司的這三年，他說，要想成為一(yī)個行業專家，就需要選擇一(yī)家有成長性的公司，靜下(xià)心紮根在行業裡沉澱自己，通過豐富的實踐經驗和一(yī)個個困難的解決，提升自己的價值。

    這大(dà)概就是工(gōng)作帶給我(wǒ)(wǒ)們的意義：在具體(tǐ)的事情中(zhōng)看見自己的成長性和帶給客戶價值感。

    小(xiǎo)編按：

    淏瀚星辰，是淏瀚人的專欄計劃，我(wǒ)(wǒ)們希望通過這個專欄記錄每一(yī)位優秀的淏瀚人和公司一(yī)起成長的過程，也希望通過淏瀚星辰計劃，向每一(yī)位奮鬥在一(yī)線的淏瀚人緻敬，因為有你們，我(wǒ)(wǒ)們才是一(yī)個團隊，因為有你們，我(wǒ)(wǒ)們才能一(yī)起書(shū)畫未來。