各部門負責人圍繞年度任務目标，對上半年部門工(gōng)作做了重點彙報，總結成績，查找問題，反思不足，并梳理和安排了部門下(xià)半年重點工(gōng)作和部門工(gōng)作計劃。

    公司交付部副經理湯加偉作了《項目實施方法論》的分(fēn)享，結合項目交付經驗，講述了項目交付的過程及全生(shēng)命周期管理，舉例了成功和失敗的個人經曆和知(zhī)識技能。

    公司交付部分(fēn)析組汪瑩作了《一(yī)個學生(shēng)兵的成長之路》，分(fēn)享了她如何從一(yī)個實習生(shēng)到項目負責人的蝶變，一(yī)路上她的迷茫、努力、成長以及團隊對她的幫助和影響。

     公司業務專家孫康進行了一(yī)場關于《數字化改革下(xià)的業務機會》的主題演講分(fēn)享。闡述了數字化改革的發展背景以及數字化改革背景下(xià)的業務發展機遇。

     公司副總經理兼産研中(zhōng)心負責人劉永貴帶來主題分(fēn)享《從項目到産品的幾點思考》。劉總從為什麼做産品、如何做産品兩個方面進行了專業的闡述，并且就項目與産品的關系、産品的全生(shēng)命周期管理、商(shāng)業模式畫布等方面進行了專業分(fēn)享。

     副總經理劉永貴、許紅權分(fēn)别對自己分(fēn)管的工(gōng)作做了總結與彙報，從多個角度進行詳細的分(fēn)析與闡述，對上半年工(gōng)作存在的不足進行反思，不找任何借口，并對下(xià)半年的工(gōng)作提出了改進措施和重點工(gōng)作安排。

    總經理毛亞萍指出，盡管上半年受疫情反複等不可控原因影響，各項工(gōng)作開(kāi)展面臨了嚴峻考驗，但公司各部門緊緊圍繞年度工(gōng)作目标，攻堅克難、在困難中(zhōng)成長、在艱苦中(zhōng)奮起，各項業務指标逐步推進。正是各位小(xiǎo)夥伴的奮發努力支撐着公司向前。面對國家數字化戰略的發展機會，公司更是要抓住機會，順勢而上。毛總對下(xià)半年工(gōng)作作了整體(tǐ)安排和部署。她指出：

1，新生(shēng)見面儀式

    上半年公司又(yòu)迎來了10多位新同事的加入。公司行政部為他們舉行了歡迎儀式，”新生(shēng)見面禮”——授書(shū)儀式。總經理毛亞萍為每位新人送上了新書(shū)，希望他們在今後的工(gōng)作與生(shēng)活中(zhōng)多學勤思、努力成長，提升自己，與公司共同發展。

2、上半年生(shēng)日儀式

    另外(wài)，上半年公司有30多位小(xiǎo)夥伴生(shēng)日，公司行政部為他們組織了一(yī)場“集體(tǐ)生(shēng)日會”，并贈送了可愛的小(xiǎo)禮物(wù)（主角光環、萌趣手辦 ）。希望壽星們生(shēng)日快樂，青春飛揚，快樂工(gōng)作。

展望未來