首先，副總經理許紅權分(fēn)别從收入、回款、成本費(fèi)用、淨利、研發支出、人均産值等方面通報了公司三季度的總體(tǐ)經營情況。

然後，總經理毛亞萍指出公司以人為本的經營理念，我(wǒ)(wǒ)們科技型公司人力是最大(dà)的成本，但同時也是最大(dà)的資(zī)産。面對當前一(yī)些不确定因素，我(wǒ)(wǒ)們更要選好人，育好人，用好人，留好人，要用決心和毅力深入學習業務、深化業務理解，不斷技術創新。通過培訓學習，提升綜合能力，創造價值，砥砺前行。

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各部門在一(yī)周之内傳達并完成部門沖刺會議，對照目标、分(fēn)解任務

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公司領導共同參加沖刺會議，幫助部門解決工(gōng)作中(zhōng)需要協調的事項。無論是中(zhōng)心負責人還是一(yī)線員(yuán)工(gōng)，都是我(wǒ)(wǒ)們沖刺目标完成和未來發展的關鍵。

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她要求各部門結合自身實際，探尋挖掘潛力的辦法，提供解決思路，擺正态度，堅定不移地完成第四季度的沖刺目标，同時對完成目标所需的保障機制也進行了充分(fēn)讨論和确定。